.
日　時 ： 平成26年5月25日（日）１３時半から４時半まで　
（奈良県医学検査学会　終了後）

会　場 ： 奈良県立医科大学 臨床第1講義室

一般社団法人の定款により定期総会は年1回の開催となっています。
.

.
期  日：平成26年5月25日（日）9:00から

会  場：奈良県立医科大学　臨床第一講義室

平成26年年度の奈良県医学検査学会を開催するにあたり、会員の皆様より一般演題を募集しています。多くの方々の発表をお待ちしております。 一般演題募集要項 演題受付期間：平成26年2月3日(月)〜3月31日(月)期限厳守 抄録受付期間：平成26年2月3日(月)〜4月30日(水) 発 表 時 間 ：発表6分、質疑3分

申し込み方法および、プログラム等の詳細は、こちらの特設サイトをご参照ください （クリックしてください）

　　

施設代表者・施設連絡責任者合同会議に参加して

大和高田市立病院 田中 佐代美

　年が明けて初めての奈臨技の事業として、アークレイ（株）の居村氏を講師にお迎えして「新人社員研修について」の講演会が開かれました。

　企業と医療では、業務内容の違いから能力評価の捉え方に違いがあり、企業の研修プログラムが私達の参考になるのかしら、と思うところもあったのですが、研修の内容は別にして新人の指導に関して悩むところは同じということで、大変考えさせられる内容でした。

　まず学生と社会人の違いと、各々の時代の頭がいいとは･･･？の解説がありました。学生はお金を支払って、教育を受け、知識を吸収する能力（INPUT能力）が他人より優れている人を頭が良いと言う。社会人は一定の実績や成績に対する報酬として給与を受け取り、持っている知識や経験を基に知恵に換える能力（OUTPUT能力）がある人を頭が良いと言う。なるほど！ですね。

そして、マネジメントする側は、より短期間で新人に一人前になってもらおうと自分達の知識と経験を伝え指導するのですが、そうそう上手く人材（新人）が人財には育ってくれません。与えられた仕事はそつなくこなすが、それ以上の何かがない人在になってしまうことが多いのが現実で、指示されたことしかしない、考えない、人罪になってしまう可能性もあるとのことでした。

“ほーっ”といちいち納得です。

　人罪には企業は解雇も可能だそうですが、その前に指導者を変える、仕事内容や部署を変える等の救済措置もとるそうです。検査室は首切りなるものはありませんが、救済措置は大変参考になる方法だと思いました。適材適所を探るのもマネジメントということですね。

　仕事は楽しく！楽しければ自発性や自主性も生まれてきます。困難をも楽しみに感じられるには勉強会も必要だし、話し合いも必要です。と締めくくられました。

なるほどなるほどの講演でした。新人が育っていくように、私のココロも若者にエネルギーをもらって育ちたいなー。都合のいいことを考えてしまいました。今年も楽しく仕事をしたいと思います。皆さん頑張りましょう。
.

.............